这些年来，很多人都听过中国制造的威名，也为我国有这样的发展现状而感到骄傲，但很多人都不知道中国制造究竟强到什么地步。现如今在各个境外国家有很多商品上面都标注着“ made in China”。这是因为中国制造的商品得到各国的青睐与信任，而且我们的制造特长不仅体现在低端制造领域，在很多拥有高端制造技术考验的产品中，中国也拿下了优异的成绩。

  其实中国制造的强大魅力不仅仅体现在那些名声赫赫的大企业身上，同样也体现在一些低调的中国制造企业身上，比如在国内有这样一家公司，单件商品的利润仅有三毛钱，但却能凭此赚取22亿，而且多年来它一直被误认为是外来货，这家企业就是SBS。

  SBS是一家拉链生产制造公司，拉链这种东西自然没有芯片等高端产品更受关注，但它也是各个国家必不可少的商品之一，而SBS此公司就凭借着出售拉链拿下辉煌成绩、占取大量市场占有率，由于他起了这样一个英文名字，在很多年的时间里，大多数消费的人都将其默认为“国外企业”。

  和SBS一样多年来表现低调的还有他的创始人施能坑，或许正是因为其创始人的个性，让SBS的发展虽强大，但却不张扬，而施能坑的整个创业历程确实也颇具传奇色彩。

  时间回到上世纪80年代，那个年代中国轻工业制造远不如现在这样成熟，当时很多国外企业在轻工业制造领域比国内企业名声更大，可在那时由于国人消费水平提升，我国已经产生了较大的拉链需求。

  可拉链这种东西总靠进口也不合适，因没有企业能够改变这种现状，当时国内不少服装厂商每年仅是进口拉链就付出了大量成本。而彼时的施能坑看到了中国拉链市场的庞大缺口，也因此毅然决然地走上了创业道路。

  不过因为创业初期启动资金不足，施能坑也只能从北京买拉链先运回晋江销售从中赚取差价，在做了几年这样的生意后，他终于有了资本积累，就这样，施能坑开始在家乡创办拉链厂。

  由于当时国内服装行业已经有了迅猛发展的新趋势，施能坑创办的拉链厂也接收到了源源不断的订单，这也给他的辉煌创业之路提供了充足的动力，但后来因为加入拉链这一行业的企业慢慢的变多，而且这种小物件本身就没有太多的技术方面的要求，从业门槛低、竞争者多，施能坑也意识到了这份事业发展的危机。

  当无法在技术和质量方面拉开差距时，施能坑便决定走一条同行不敢走的路——打价格战。之所以说这是同行都不敢走的路主要是因为拉链的生产所带来的成本本来就不高，而且大家出售的价格也已经很低了，但施能坑为了可以拥有更多的市场占有率还是把原有的一块钱压到了三毛钱，凭借着这份低价优势，施能坑的确收到了更多的订单，还凭此赚取了上百万的利润。

  一直到1991年，SBS拉链品牌正式成立，2006年时浔兴集团A股上市，这也让他们成为首家上市的拉链公司。

  后续SBS名声越来越响亮，除了吸引国内的各大商家以外，也在国际社会上赫赫有名，自这之后SBS的营业额持续上涨，就是这样一个成本仅有几毛钱的小拉链，在2018年拿下了22.75亿的年销售额，而到了2019年3月份，SBS的财务报告数据显示，他们当年的收入又同比增长了22.29%。

  现如今SBS出售的拉链产品在全球80多个国家和地区畅销，或许对于施能坑来说他也没有想过自己的这番事业能拥有如此辉煌的成就。

  可虽然说小小拉链生意做到如今这个地步，听起来令人觉得诧异，但不管是施能坑还是SBS，能拥有当下的这种辉煌成绩绝非运气使然，一个不起眼的拉链能做到如今这个地步，没有坚定的意志和灵活的头脑以及对品质的坚守也不会真的走到当今这步天地。

  现在很多年轻人创业时总是很喜欢把目标定得非常“高大上”，对他们而言，创业就是意味着要做“大生意”，但实际上的意思就是很多隐藏在我们身边的小买卖也可以创造可观的收益。因此施能坑的发展经历也应该给广大创业人士一个提醒和忠告，做生意最重要的是脚踏实地，理想目标定的再大再空，都不如迈出每一步重要。