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  现今的许连捷慢慢的变成了坐拥2.2亿美元资产的亿万富翁，位居《福布斯全球富豪榜》的前列！然而，这位商业巨子却从始至终保持着朴素低调的生活习性，令人惊讶的是，当他在机场等待飞机时，竟然会蹲坐在地面上品尝泡面，或是斜倚在椅子上稍作休息。

  回顾1953年，许连捷在福建晋江的一户贫苦农家里呱呱坠地，这个农民家庭共有三个儿子，生活困顿不堪，他们常年只能栖息在破旧的祠堂和简陋的猪圈里。

  许连捷13岁那年，由于经济条件过于困难，他忍痛放弃学业，从此彻底失去了接受教育的机会为维持生计，他曾驾驶牛车马车、捕鸟捕鱼、搬运沉重的石块，从事各种繁重的体力劳动。

  然而，命运的捉弄并未就此结束，20岁那年，由于过度劳累，他不幸患上了胃穿孔，被迫切除70%的胃部。贫困不仅剥夺了他求学的权利，更为他的身体健康带来了严重的威胁。

  改革开放的春风吹遍神州大地，为许连捷点燃了创业的激情。他首先组建了一支汽车运输队伍，负责经营管理，赚取的利润全部用于帮助亲朋好友。

  随后，他又说服几位同乡共同投资，在家乡晋江创立了一家服装工厂仅仅两年之后，凭借其敏锐的商业洞察力，他成功将业务扩展至尼龙拉链这一全新的领域这位经验比较丰富的企业家，对于工厂的各个关键环节都能游刃有余地掌控。

  1985年，当时国内服装代加工市场仍然呈现供不应求的态势，许连捷敏锐地察觉到，随市场的逐步开放，一种新兴的女性用品——卫生巾，具有巨大的发展潜力。

  尽管他的妻子对此一无所知，但他凭借独具慧眼和坚定信念，成功说服当地村委会联合其他几家企业，共同投资136万元，成立了恒安集团，并将产品命名为“安乐”品牌卫生巾。

  在初期的推广道路上，许连捷经历了前所未有的挑战。由于当时社会环境的限制，广大女性对于卫生巾这种物件非常陌生，甚至许连捷不得不亲率由五名男职工组成的团队前往商家店铺进行逐家逐户的推销。

  尽管他们竭尽全力与各个商家沟通寻求合作机会，却依然不断遭受拒绝：“将如此私密的物品摆放在货架之上，谁又会愿意购买我们的食品呢？”在最初的几个月里，恒安公司每个月的生产量常常需要整整一个月的时间才能勉强售罄。

  到了年底进行盘点时，公司仅实现了区区10万元的微薄营收，大量滞销库存堆积如山，形势严峻。

  除了市场销售的困境之外，周围的人们也对这种一次性的卫生用品持怀疑态度。许多人认为，女性长期以来已经习惯于使用自制的环保棉布月经带，要想转变她们的观念并让她们接受卫生巾，无疑需要一个漫长的过程。

  面对内外交困的局面，许连捷决定勇敢地迈出第一步，斥资3万元在热门电视剧当中投放自家品牌的广告，以期逐步打破观念壁垒，提升产品销量。

  经过数年的市场培育和公众教育，卫生巾产品终于逐渐得到了慢慢的变多消费者的认可。恒安集团的业务也随之进入了高速发展阶段，呈现出一日千里的蓬勃生机。

  到了1991年，恒安公司的商品市场份额已经超过了40%，稳稳地占据了全国行业领导者的地位。

  1994年，据第三方数据统计，每销售100包卫生巾中，竟有高达40包来自许连捷的恒安公司。仅仅过了五年之后的1999年，安尔乐品牌更是荣获中国驰名商标的至高荣誉。

  同年，许连捷率领恒安集团成功在香港主板市场挂牌上市，其市盈率一度高达十倍以上，引发了业界广泛关注。

  然而，许连捷并未因此而沾沾自喜。他深知，尽管目前恒安慢慢的变成了行业翘楚，但产品质量仍有待提升。若不能迅速摆脱低端竞争的束缚，势必难以在未来全球化的浪潮中立足。

  于是，这位具有远见卓识的企业家果断决策，投资8000万人民币，引进了国际先进的生产线和尖端科技，成功研发出带有护翼设计的高端安尔乐系列卫生巾，引领行业新潮流。

  虽然外面质疑声不断，认为这个决定“得不偿失”，然而新产品刚一面世，便获得了广大女性消费者热烈的追捧和喜爱。直至1998年，“安尔乐”品牌终于迎来了属于自己的光辉时刻，荣获了“中国驰名商标”这一项至高荣誉，从而印证了该品牌产品已然达到国际领先水准。

  正当事业蒸蒸日上之际，命运却向这位杰出的企业家许连捷无情地挥舞出沉重的铁拳。于此同时，这起事件涉及范围广泛，警方视其为重磅案件，展开了全方位的深入调查。

  他们长时间驻守在企业内部，无论是普通员工还是高层管理者，无一例外地接受了多次严格的问询，每个人至少被盘问了五次，甚至有些人被审查了高达五十余次。

  在这样人人自危的紧张气氛下，整个集团陷入了全面停滞状态，员工们无心工作，日常运营秩序一片混乱。这起悲剧让人心痛不已，那么它到底与许连捷有着怎样的联系呢？原来，当时正值集团内部进行现代化改革，许连捷正是抓住了上市的契机，引入全新的管理架构，致力于消除传统家族式经营的诸多弊病。

  在短短数个月内，他已经成功劝退了四十一位资深亲属高管。而吴某，正是这一场改革的坚决执行者之一。因此，外界纷纷对这起案件的动机提出了各种各样的猜测：是因为分赃不均导致的纷争吗？或是由于强硬改革引发的矛盾？又或者是有人成为了这场风波中的替罪羊？这些猜测并没有一个能获得证实，但是能肯定的是，这次改革的力度之大，已经彻底搅乱了整个集团的稳定局面。

  许连捷本人也受到了这起案件的严重冲击，曾经一度产生了退出的念头。在案件发生后的半年时间里，集团的利润呈现出断崖式的下滑趋势：原本设定的年初3.45亿元的目标，到了年底只剩下区区八千万元。

  企业的未来发展笼罩在一片阴云之中，这座刚刚建立起来的商业帝国似乎即将面临崩塌的危机面对事业的风雨飘摇，许连捷陷入了前所未有的迷茫和困惑之中。

  面临着企业困苦至极地深渊，许连捷的亲友们纷纷带着关怀之情奉劝其重返工作岗位。他们语重心长地劝说道：“您此刻是不是真的身体抱恙，抑或是为了逃避而隐瞒病情？实在不必过于费力操劳，只需在办公的地方稍作观察即可，一有不适便可随时抽身离去。

  在如此真诚恳切的劝说之下，许连捷终于坚定了决心，怀揣着必须重振旗鼓的信念，再度挺立在众人面前。他深知当前最为紧迫的任务便是对公司的管理模式和经营理念做全面革新。

  这家顾问公司的服务费用堪称高昂，仅出场费每年便高达965万美元，若以三年为周期计算，总费用更是达到了惊人的一亿多元人民币。

  对于这笔巨额支出，企业内部自然引发了激烈的争议，质疑之声此起彼伏。然而，许连捷这位始终坚守原则的领导者，从未因这些杂音而动摇过自己的信念。

  经过一场激烈的辩论之后，20名公司高层管理者最终全票通过了“该花的钱一定要花”的决议。自此，汤姆斯的专家团队正式进驻恒安集团，为全体员工提供了为期四天的深度培训课程。

  许连捷不仅坚决要求所有高层管理人员一定全程参与培训，还慷慨解囊，邀请了当地众多其他企业家共同投身于学习的热潮之中。

  一位经验比较丰富的职业经理人由衷感叹道：“在晋江这片土地上，真正堪称企业家的，恐怕唯有许连捷一人而已。”

  变革之路固然艰辛，但终究是一次令人振奋的自我蜕变。经过长达18个月的辛勤付出，终于在2002年迎来了丰硕的成果——恒安集团的销售额成功突破10亿大关，再次稳固了行业龙头的地位。

  到了2004年，集团的资产总额已经攀升至30多亿元。他们在全国14个省份设立了20余家分支机构，一跃成为妇女卫生用品及婴儿纸尿裤制造领域的翘楚。

  历经这场力挽狂澜的改革大潮的洗礼，许连捷先生成功地引领恒安这家昔日的家族式企业走向现代化的崭新时代！他创新性地引进了职业经理人团队的先进管理模式，明确树立起以市场为导向的经营理念，使得整个集团焕发出新的活力和竞争力，重新跻身于国际舞台。

  在事业蒸蒸日上的同时，许连捷先生对慈善公益事业的投入同样毫不吝惜，堪称企业家中的翘楚，令人敬仰不已。

  2004年，他在儿子婚礼上收到的27万元重礼，竟然全部无私奉献给了社会。2011年，当次子许清水进入婚姻殿堂之时，他再次展现出惊人的慷慨大方，捐赠了高达6666.66万元的慈善款项。

  同年，次女返回家乡探望亲人，他亦代表全家捐赠了1000万元。侄女举行婚礼之际，他更是毫不犹豫地再次慷慨解囊，捐赠了1000万元。

  2012年，三儿子许清池大婚之际，这位慈善大家再次捐献了6666.66万元的巨额款项。显然，每当许氏家族迎来喜庆时刻，这位亿万富翁都会视之为难得的捐赠良机，毫不犹豫地倾囊相助。

  然而，如同他的财富积累过程一样质朴无华，许连捷先生的私人生活同样低调而节俭。2017年，他在机场候机时弯腰食用泡面、斜倚座椅小憩的照片曝光后，立即引起了公众的热烈讨论，被誉为最为低调的百亿富豪。

  如今已经68岁高龄的许连捷先生，终于得以卸下肩头的重任，安度晚年。2021年5月17日，恒安集团正式对外发布公告：许连捷先生辞去行政总裁职务，由长子许清流先生接棒。

  实际上，早在多年以前，他便已萌生退意：“我现在所做的一切，都是为了给接班人搭建稳固的发展平台。唯有确保他能够将事业推向更高峰，我才能够安心地退休。

  一个人在经历过最艰难困苦之后，往往会更加珍视和感激生命中的每一份恩赐。许连捷先生正是通过自身的人生历程，生动诠释了这句至理名言的深邃含义。

  身为福建本土的传奇企业家，他不仅缔造了一个千亿级别的商业帝国，更为我们展示了“有钱人的快乐就是去掏钱”的人生真谛。