9月19日，四川德胜集团钒钛有限公司烧结厂主任工程师向成功正在机修车间对15名学员讲解减速机齿隙测量方法与技巧，以及减速机的原理、结构组成和日常维护保养等基础知识，并结合生产实际指导学员进行实践操作。凸显了该公司复合型技术人才“人才蓄水池”建设工作稳步推进，并取得一定成效。

  立体培训，助力蓄水。四川德胜集团钒钛有限公司复合型技术人才“人才蓄水池”培训周期为3个月，采取培训中心精准培训、工序间交叉培养、工序内部自主培训和新员工岗前培训等多种方式形态，以理论+实操+生产实践的模式进行。精准培训以提升技能技术水平、掌握工序生产的基本工艺、关键设备特性及检维修策划和组织，梯度实现复合型技能人才优势互补。在分阶段进行岗位联动轮岗精准培训后，根据生产情况同步进行工序间交叉培训、工序自主培训和新员工岗前培训。

  联手推进，依序展开。7月份起，四川德胜集团钒钛有限公司轧钢厂、动力能源厂打响了“人才蓄水池”培训第一枪。紧接着烧结厂也于9月初启动“人才蓄水池”培训，炼铁厂、炼钢厂的轮岗精准培训工作也依序展开。该公司牢固树立人才队伍建设整体“一盘棋”思想，在保证生产稳顺的同时，整合全员力量在“人才蓄水池”建设上发力，落地公司人才教育培训新的战略意图，强力推动推进产业工人队伍建设改革各项工作。

  系统策划，量身定做。为保证培训落地见效，该公司培训中心与轧钢、动力、烧结等分厂分公司，多轮次就“人才蓄水池”培训的受训人员选拔、课程编排、导师确认等具体事务进行了充分磋商对接，根据各分厂分公司的需求、自身优势和受训人员详细情况，培训中心一对一量身定制了课程安排。还将培训带教的好经验、优秀教育学生的方式办法来进行共享，让导师们和管理人员相互学习借鉴提高；学员在培训学习过程中遇到的瓶颈和难题也可实时与导师互动交流，及时解惑快速“捡干货”。培训开班以来，培训中心不间断深入“人才蓄水池”各岗位联动轮岗精准培训一线，持续了解、查看、指导培训详细情况，保证教学教务管理高度受控，培训取得实效。

  阶段测试，成绩良好。8月底，该公司轧钢厂与动力能源厂“人才蓄水池”培训时间已过三分之一，培训中心组织导师和培训管理人员共同对受训学员进行阶段测评和考试，同步也对带教导师进行满意度调查。最终该批学员考试平均得分为91.9分，导师满意度平均得分为95分。切实推动职工综合素养不断的提高、“建功”能力慢慢地加强。同时创新“师带徒”激励机制，建立厂（部）长、车间主任、班组长“传帮带”三级考核机制，并从职级晋升、工资待遇、精神荣誉等方面拓宽“师傅”职业发展通道，促进“德胜名师”、骨干员工“传帮带”作用不断发挥。

  截止到日前，四川德胜集团钒钛有限公司认真探索新时期产业工人队伍建设改革工作，以《“人才蓄水池”建设行动方案》重要抓手，充分的利用公司培训中心，在普工技工化和技工专业化培训的基础上，以维保班长、储备班组长、各工序维保关键骨干、具有培训潜质的维保青年员工为培养对象，已启动“人才蓄水池”培训10批200余人次，着力推动公司产业工人队伍素质全方面提高，促进职工成才与企业成长“双赢”。（刘方鑫）

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