河南平顶山，一座依煤而起、因煤而兴的城市。而今在这片蕴含黑金的土地上，一种应用广泛的在艰苦奋斗中创造奇迹，在曲折发展中创造价值，谱写出气贯长虹的壮美乐章。也让这个地处内陆的山水小城，成为了世界尼龙

  1980年，经过三年的前期筹备，来自五湖四海的创业者，乘着改革开放的第一缕春风汇聚中原腹地，在河南省平顶山市黄楝树村的一块菜地上，打响了新中国尼龙工业化进程的第一枪。次年，国家“六五”计划重点项目——平顶山锦纶帘子布厂建成投产，新中国第一卷高品质尼龙浸胶帘子布在这里诞生，改写了国内高品质轮胎骨架材料完全依赖进口的历史。

  1994年，成为河南省首家在上海证券交易所上市的公司，简称：河南神马（后先后更名为神马实业、）。

  2008年，原平煤集团、中国神马集团战略重组，成立中国平煤神马集团，神马股份从此进入全新发展阶段。

  2016年，平顶山市第九次党代会提出建设“中国尼龙城”发展的策略。2019年，平顶山市以尼龙为引领的新型功能材料产业集群入选国家首批战略性新兴起的产业集群名单。2020年，平顶山市被科技部认定为国家尼龙新材料高新技术产业化基地。2022年，被中国石油和化学工业联合会命名为“中国尼龙城”。在一系列国家政策加持下，神马股份迎来了前所未有的发展良机。

  神马股份在尼龙新材料领域深耕40余年，从产品仅有尼龙66浸胶帘子布等几个品类，产能不过1.65万吨，拓展到产品涵盖工业丝/帘子布、尼龙树脂及工程塑料、己二酸、安全气囊丝、对位芳纶、帆布等十余个大类、数百个品种，产能超百万吨的规模。产品应用也从轮胎骨架材料这一单一领域，拓展到了化工、汽车、航空航天、高铁、电子电器、织物等领域。打造出了一条链条完整、技术上的含金量高、循环经济特征明显的煤基尼龙产业链。

  近期，全球各大化企陆续发布2023年第三季度业绩报告数据显示，今年全球大型化企面临经营状况异常严峻，市场呈现长周期下跌态势。与之形成鲜明对比，神马股份2023年三季度营业总收入同比上升23%，归母净利润环比增加1亿元；前三季度经营成本同比下降12.56%，财务费用同比下降11.61%，管理费用同比下降23.85%；总资产由2018年末110亿元上升到2023年三季度末315亿元，复合增长率达24%；股东权益由2018年末40亿元上升到2023年三季度末106亿元，复合增长率达22%。交出了一份令市场满意的答卷，显示出强劲的发展势头。

  在当前复杂经济环境下，是什么支撑了神马股份的逆势增长？它的未来发展又将怎样布局？

  平煤神马集团副总经理，神马股份党委书记、董事长李本斌说：“今年以来，我们面对市场之间的竞争加剧、行业经济发展形势下滑等不利局面，围绕‘提效益、强运行、促转型、抓创新、优资本、固前提’六大领域，聚焦企业运行效率和经营效益提升，系统谋划‘深化改革、提升效益’专项行动，推出‘一揽子’针对性、变革性、牵引性、系统性改革举措，着力解决制约公司发展的深层次问题和根源性矛盾，以改革发展的确定性对冲形势的不确定性。”

  聚焦节支降耗，推动发展提质增效。采购成本是企业成本控制中的主体和核心，“取之有制，用之有节则裕，取之无制，用之不节则乏”。神马股份从大宗原材料采购方面着手，直接与源头厂家对接，大幅削减中间商，使中间商占比由原来最高的57%降至10%以下。同时发挥体量优势，加强内部“抱团取暖”，对不同单位使用的同类物资实行集中统一招采，不仅提升了产业链整体运营效率，而且将实际采购成本压缩了10%—20%。发挥内部上下游企业的集聚优势，积极地推进“三网一通道”建设，以降低水电、蒸汽、天然气、煤炭等要素成本。神马股份还聚焦管理、销售、财务、研发、安全、折旧等科目，制定压减计划和专项考核办法，积极推广运用新技术、新工艺、新装备，围绕产量、单耗、价格及单位成本等要素，对29个主流产品进行全制造成本分解，实施专项考核。据统计，从今年4月份开始，神马股份已先后出台各类降本增效措施174项，累计增利3.3亿元。

  深化内部改革，提升公司管理上的水准。盈利是企业生存的根本，是可持续性发展的关键。面对极端严酷的经济发展形势和竞争环境，神马股份围绕市值、净资产收益率、每股经营性现金流等要素，向国内36家化工化纤行业先进企业全面对标，并建立起一套包含“营收完成率、利润完成率、人均工效完成率”等指标在内的生产运营评价体系。在经营绩效考核过程中增加利润、成本和全员工效的权重，通过工资总额联动的管理办法，对所属及托代管的14家单位和9个机关部门实施季度考核和奖惩兑现，最大限度激发基层单位的内生活力。有了工资总额能多能少的“蓄水池”，神马股份随即又出台了针对中层管理人员的绩效考评方案，对总部及子公司高级管理人员实行月度工作台账考核，树立起了干部能升能降、薪酬能增能减的“风向标”。此外，神马股份还设立了丰富的薪酬激励“工具箱”，鼓励基层单位灵活开展多种方式的中长期激励和专项激励，打破关键岗位核心人才薪酬待遇“天花板”，突出“责任、能力、贡献、绩效”导向，坚持薪酬分配向关键岗位核心人才倾斜，加大对一线岗位人才、高端科研人才、创效增收贡献突出人才的专项激励，科学合理拉开收入差距，真正的完成能者多得、多劳多得。

  优化人力资源，重塑品牌竞争优势。多年来，神马股份在加快速度进行发展的同时，难免患上了机构多、干部多、冗员多等“大企业病”，为了根治这一顽疾，神马股份敢于“刀刃向内”“推石上山”，以“刮骨疗毒”的魄力，从精简机构、压减干部着手，促进企业“轻装上阵”。截至目前，神马股份所属单位已有16家完成机构优化，核减机构95个，压减干部151人，利用新建项目分流各类人员3487人，促进了企业人力资源管理更加科学高效。为逐步提升品牌核心竞争力，神马股份摒弃“酒香不怕巷子深”的传统思维，重新制定品牌重塑方案，持续加大品牌宣传力度，积极参加海内外各大展会，大力宣传企业新理念，展示企业在成本管控、机制改革、质量提升、人机一体化智能系统、创新营销、科学技术创新、可持续发展等方面的新举措、新形象，通过增加正向“曝光度”，逐步的提升“神马”品牌的影响力。

  近年来，神马股份坚持科学技术创新引领产业进步，在搭建孵化平台、整合创新资源、攻克发展瓶颈、致力绿色低碳、拓展新兴市场上下功夫，将企业持续发展与创新驱动发展的策略相结合，依靠科学技术创新不断集聚新动能、持续释放新活力，为企业发展注入了源源不断的能量。

  对位芳纶被誉为“纤维之王”，与碳纤维、超高分子量聚乙烯纤维并称为世界三大高性能纤维，是不折不扣的“国之重器”。但对位芳纶的生产技术一直掌握在美国、日本、韩国等个别国家的少数几家企业手中。

  为了实现自主生产，国家大力支持对位芳纶的研制和产业化，将其列入国家“863”计划。国务院出台了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确提出要重点发展芳纶等高性能纤维及其复合材料。“十二五”国家战略性新兴产业发展规划里，积极开展芳纶开发及其产业化位列其中。

  2005年，神马股份启动对位芳纶的研发，一批科技精英和生产骨干汇聚在一起，没有任何技术参考，一切从零开始，一遍遍试验、总结、改进，再试验，先后完成500吨/年聚合装置及相配套的溶剂回收装置、100吨/年纺丝装置的建设，成功打通生产流程，生产出了20克/旦以上级的芳纶纤维样品，并攻破螺杆连续生产树脂技术，自主开发了对位芳纶树脂螺杆挤出机，极大提升了树脂质量……

  2022年10月25日，长达17年的对位芳纶研发正式宣告成功，神马股份用整整一代人，以咬定青山不放松的精神使对位芳纶产业化达到了国际标准。目前年产10000吨的对位芳纶项目（一期）正在建设中，建成后还将围绕项目建设高端对位芳纶研发中心，打造国内规模最大、链条完整、性能一流的芳纶产业集群。

  同样被国外“卡脖子”的还有己二腈，己二腈是重要的有机化工中间体，被誉为尼龙产业的“芯片”。很久以来，己二腈制备技术一直被国外垄断，国内生产所需的己二腈全部依赖进口，严重限制了我国尼龙产业发展。

  解决尼龙产业链上己二腈的自主生产，是国内化工同行努力了几十年的目标。神马股份与国内多家院校和科研单位加强合作，成功研发出了拥有自主知识产权的己二腈生产技术。

  目前，地处平顶山尼龙新材料开发区的艾迪安项目己二腈装置正在紧锣密鼓地进行安装，预计明年12月机械竣工并试生产，届时将为中国尼龙产业的发展注入新动能，也将提升神马股份在世界尼龙行业内的影响力和话语权。

  接连突破“卡脖子”的技术封锁，源自长期坚持自主科学技术创新积累的底气。神马股份早在1996年就成立了国家级企业技术中心，目前拥有博士后工作站、尼龙新材料产业研究院、尼龙纤维、中间体、工程塑料全流程重点实验室等一批研究中心、重点实验室，先后承担十余项国家863计划、973计划等重要研发项目，负责二十多项产品的国家及行业标准制定。

  神马股份还积极与高校、科研院所等机构开展产学研合作，先后开发出阻燃纤维、航空轮胎专用特高强丝等系列高端尼龙纤维产品，目前高端产品总体占比达80%以上。

  神马股份从系统思维的高度打造科技创新生态，为企业提供长期的、可持续的发展动力。为此全面推进科技创新和技术管理体系建设，陆续完善了顶层设计，制订《科技创新管理指导意见》《科研项目管理办法》等8项管理制度，通过周跟踪、月检查、季考核等制度，对科研项目实施全过程监督管理，使重点课题研发计划顺利完成。

  在绿色低碳发展的赛道上，神马股份正在以发展的“含绿量”提升增长的“含金量”。在国家“双碳”战略指引下，神马股份完成了主要产品的碳足迹核算，初步建立起了全生命周期的低碳管控体系。同时还在积极布局生物质材料（秸秆制甲醇）、生物基系列产品等技术，再生尼龙切片、再生纤维、色丝等一批绿色聚酰胺纤维和尼龙复合材料的开发也正在加快推进。

  “下一步，神马股份将加快推动信息技术与制造技术融合，通过互联互通、数字化、大数据、智能装备和智能供应链，打造新一代的智慧工厂，用新技术、新动能、新优势，持续增强企业未来的发展的潜力和后劲。”李本斌说。

  隆冬时节，寒意渐浓。位于平顶山尼龙新材料开发区的河南神马氢化学公司氢氨项目建设现场设备轰鸣、热火朝天。该项目目前已全面完成设施安装调试，工作人员严阵以待，为系统开车做着最后的准备。

  氢氨项目是尼龙产业链的最前端，是尼龙产业链上游、解决尼龙产业原料氢气和液氨内部供应而建设的大型化工项目。该项目建成后可实现年产40万吨液氨和4亿立方米氢气及相关副产品，从源头和运输上降低尼龙产业链上相关企业的要素成本，是神马股份“延链、补链、强链”的重要一环。

  近年来，神马股份始终把重点项目建设作为加快发展的重要支撑和各项工作的重中之重，不断延链、补链、强链，储备了一批打基础、利长远、补短板、调结构的高质量项目。在全球经济发展形势下行的大环境下，一大批围绕尼龙主业、投资规模较大、科技含量较高的项目相继开工建设。

  今年以来，年产3万吨的1,6己二醇项目、年产4万吨的尼龙66切片生产线等重点项目相继完成建设，进入投产或试运行阶段，将在提升产业链效率、降低产业链成本方面发挥重大作用。

  众多项目在建的同时，神马股份对项目管理模式进行了再优化。通过构建统一高效、透明规范的科技项目管理体系，提升项目管理上的水准，不断促进项目管理科学化、规范化、精细化。

  据统计，神马股份2023年—2027年重点建设项目达到20多个，项目总投资超200亿元。其中2023年已建成及在建项目15个，项目总投资138亿元，2024年拟开工建设项目1个，项目总投资3亿元，处于前期准备及谋划阶段的项目9个，项目总投资64亿元。

  击鼓催征，奋楫扬帆。“神马股份将快速形成300万吨级尼龙及中间体产能，并通过全方面实施‘大尼龙’战略、一体化战略、创新引领战略和国际化战略，发挥产业集聚效应，携手海内外优秀企业，在新兴的产业园区内延伸纺织、印染、制衣、聚氨酯等尼龙产业下游环节，奋力打造世界一流的尼龙全产业链价值创造者。”李本斌说。